Lockout/tagout is een goed voorbeeld van traditionele veiligheidsmaatregelen op de werkplek: gevaren identificeren, procedures ontwikkelen en werknemers trainen om deze procedures te volgen om blootstelling aan gevaren te voorkomen. Dit is een goede, duidelijke oplossing die zeer effectief is gebleken. Er is echter één probleem: het is alleen effectief als alle werknemers zich strikt aan de procedures houden. Je kunt weliswaar het meest elegante en precieze programma ter wereld ontwerpen, maar werknemers zullen het om verschillende redenen nog steeds niet kunnen volgen. In zeldzame gevallen worden programma's zoals LOTO genegeerd omdat ze opzettelijk worden overtreden. Vaker worden de regels onbedoeld overtreden. Mensen vergeten ze tijdelijk omdat ze moe, nonchalant of gehaast zijn.
De lockout/tagout-regels zijn niet nieuw en de normen voor het beheersen van gevaarlijke energiebronnen zijn al lange tijd redelijk consistent. Maar in de afgelopen twintig jaar – zolang ik in de beveiligingsbranche werk – is dit een van de tien meest voorkomende overtredingen van OSHA geweest. Daarom moet, naast de naleving van de procedures door de werknemer, de procedurebrief wellicht ook aansluiten bij het gedrag van de werknemer. De regels voor lockout/tagout zijn redelijk en het is niet nodig om het wiel opnieuw uit te vinden. Maar er is wel iets nodig. Ik wil suggereren dat toezichthouders de sleutel vormen tot een betrouwbaar beheer van lockout/tagout.
Het zou fantastisch zijn als elke beveiligingsprofessional procedures, trainingsplannen en systemen zou kunnen ontwikkelen die rekening houden met alle unieke combinaties van apparatuur, personeel, menselijke factoren en situaties die zich op een willekeurige dag voordoen, zonder dat de hele fabriek permanent hoeft te worden afgesloten. Maar tenzij je meer dan tien uur per dag vrij kunt maken, is dit geen realistische optie.
Integendeel, beveiligingsmanagers moeten hun standaardplannen aanvullen met dynamische ondersteuning op locatie om de onvermijdelijke lacunes als gevolg van variabiliteit op te vullen. Dit betekent dat ze supervisors moeten machtigen om LOTO-problemen aan te pakken die zich aan de rand van het netwerk voordoen.
Geplaatst op: 21 augustus 2021
