LOTO-beheerstandaard voor energie-isolatie in raffinaderij nr. 2.

LOTO-beheerstandaard voor energie-isolatie in raffinaderij nr. 2.

“Verbeterd energie-isolatiebeheer is bedoeld om onbedoelde energieontladingen te voorkomen die kunnen leiden tot letsel aan personen of materiële schade…” Onlangs, tijdens de productievergadering van de tweede raffinaderijwerkplaats, gaf de veiligheidsfunctionaris van de werkplaats een uitgebreide toelichting op het begrip “energie-isolatie”.Vergrendeling/markeringmanagementstandaard”. Onlangs werden er tijdens de workshop op grote schaal leeractiviteiten voor managementpersoneel georganiseerd, gericht op het “leren, begrijpen en toepassen van standaarden”, om zo de “eerste stap” te zetten in managementverbetering.

“Verbeterd energie-isolatiebeheer is bedoeld om onbedoelde energieontladingen te voorkomen die kunnen leiden tot letsel aan personen of materiële schade…” Onlangs, tijdens de productievergadering van de tweede raffinaderijwerkplaats, gaf de veiligheidsfunctionaris van de werkplaats een uitgebreide toelichting op het begrip “energie-isolatie”.Vergrendeling/markeringmanagementstandaard”. Onlangs werden er tijdens de workshop op grote schaal leeractiviteiten voor managementpersoneel georganiseerd, gericht op het “leren, begrijpen en toepassen van standaarden”, om zo de “eerste stap” te zetten in managementverbetering.

Daarvoor had de workshop, door de ontwikkeling van de systeemopbouw en de eerste resultaten van de interne auditroutine, nog steeds te maken met enkele problemen van lage kwaliteit die zich herhaaldelijk voordeden en leidden tot verboden.

"Na een grondige analyse van de oorzaken bleek dat de workshop geen effectief langetermijnmechanisme had ontwikkeld op het niveau van systeemnormen, wat resulteerde in het fenomeen van 'herhaalde consolidatie, consolidatie en herhaling'." Het werkverslag van de workshopdirecteur wees op de richting voor de verbetering van het management van de workshop. Workshopvereisten moeten worden gecombineerd met de kenmerken van gefaseerd werken, en elke deelnemer moet zich maandelijks richten op de beoordeling van de twee normen. Het auditplan moet aan het begin van de maand worden opgesteld en de managementcommentaren moeten aan het einde van de maand worden gegeven, waarbij precisie en differentiatie worden weerspiegeld. De volledige dekking van de managementnormen moet elke zes maanden worden bereikt.

Om het dagelijkse effect van interne audits te benadrukken en het werkprincipe van "drie kwantificaties" te implementeren, combineerde de tweede raffinaderijworkshop de kernwerkzaamheden en het interne auditplan van maart en werden de managementnormen elke maandag tijdens de productievergadering bestudeerd. Tegelijkertijd met de uitleg van de inhoud van de normen, illustreerden de verantwoordelijke kaderleden van elk vakgebied de belangrijkste inhoud en de problemen die zich gemakkelijk kunnen voordoen tijdens de implementatie, aan de hand van eerdere werkervaringen, auditproblemen en incidenten uit de workshop.

Op basis hiervan zal de tweede raffinaderijwerkplaats verder gedetailleerd intern auditwerk uitvoeren, waarbij problemen en resultaten als leidraad dienen. Uitgaande van het standaardsysteem zal de werkplaats de managementoorzaken onderzoeken, een langetermijnmechanisme ontwikkelen en problemen van onderaf analyseren en verantwoordelijkheden van bovenaf aanpakken. De adjunct-directeur van de werkplaats zei: "Van het hoofd naar het hart en vervolgens naar de toepassing van geleerde lessen is een lang proces, maar zolang er tijdens het reguliere werk opgedane kennis wordt verzameld en samengevat, kunnen we geleidelijk de managementtekortkomingen compenseren en het doel bereiken om lage standaarden en terugkerende problemen daadwerkelijk uit te bannen."