LOTO-beheerstandaard voor energie-isolatie in raffinaderij nr. 2
“Verbeterd energie-isolatiebeheer is bedoeld om te voorkomen dat per ongeluk energie vrijkomt, resulterend in letsel aan mensen of schade aan eigendommen...” Onlangs, tijdens de productiebijeenkomst van de tweede raffinaderijwerkplaats, interpreteerde de veiligheidsfunctionaris van de werkplaats de term “energie-isolatie” uitvoerig.Lockout-tagoutmanagementstandaard”.Onlangs heeft de workshop op grote schaal uitgevoerd managementpersoneel "normen leren, normen begrijpen, met normen" leeractiviteiten, om de "eerste stap" managementverbetering te zetten.
“Verbeterd energie-isolatiebeheer is bedoeld om te voorkomen dat per ongeluk energie vrijkomt, resulterend in letsel aan mensen of schade aan eigendommen...” Onlangs, tijdens de productiebijeenkomst van de tweede raffinaderijwerkplaats, interpreteerde de veiligheidsfunctionaris van de werkplaats de term “energie-isolatie” uitvoerig.Lockout-tagoutmanagementstandaard”.Onlangs heeft de workshop op grote schaal uitgevoerd managementpersoneel "normen leren, normen begrijpen, met normen" leeractiviteiten, om de "eerste stap" managementverbetering te zetten.
Daarvoor heeft de workshop door de ontwikkeling van systeemconstructie, interne auditroutinewerk de eerste resultaten opgeleverd, maar er zijn nog steeds enkele lage standaardproblemen die herhaaldelijk verboden fenomeen zijn.
“Uit een diepgaande analyse van de redenen bleek dat de workshop geen effectief langetermijnmechanisme ontwikkelde op het niveau van systeemstandaarden, wat resulteerde in het fenomeen van ‘herhaalde consolidatie, consolidatie en herhaling’.”Het werkrapport van de werkplaatsdirecteur gaf de richting aan voor de managementverbetering van de werkplaats.Workshopvereisten moeten worden gecombineerd met de kenmerken van gefaseerd werken, en elke persoon moet zich elke maand concentreren op de herziening van de twee normen.Het auditplan moet aan het begin van de maand worden opgesteld en het managementcommentaar moet aan het einde van de maand worden gemaakt, waarbij nauwkeurigheid en differentiatie tot uiting komen, en de volledige dekking van de managementnormen moet elke zes maanden worden bereikt.
Om het dagelijkse werkingseffect van interne audit te benadrukken en het werkidee van “drie kwantificering” te implementeren, combineerde de tweede raffinaderijworkshop het belangrijkste werk en het interne auditplan in de fase van maart, en bestudeerde elke keer de managementnormen tijdens de productievergadering. Maandag.Terwijl ze de inhoud van de standaard interpreteren, illustreren de kaders die verantwoordelijk zijn voor elk beroep de belangrijkste inhoud van de standaard en de problemen die gemakkelijk kunnen optreden tijdens het implementatieproces, waarbij eerdere werkervaring, auditproblemen en ongelukken daarbij worden gecombineerd. de workshop.
Op basis hiervan zal de tweede raffinaderijwerkplaats verder gedetailleerd intern auditwerk uitvoeren, problemen en resultaten als leidraad nemen, uitgaan van het standaardsysteem, ingaan op de managementredenen, een langetermijnmechanisme ontwikkelen en het neerwaartse onderzoek van problemen realiseren. en het opwaarts nastreven van verantwoordelijkheden.De adjunct-directeur van de werkplaatsproductie zei: “van de hersenen naar het hart naar de toepassing van leren is een lang proces, maar zolang het gebruikelijke werk bij het accumuleren en samenvatten geleidelijk de tekortkomingen van het management kan goedmaken, wordt het doel echt bereikt het elimineren van lage normen en repetitieve problemen.
Posttijd: 26 maart 2022